——對話合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華
  □東方今報見習記者 聶曉旭
  如今的商海,雖與硝煙瀰漫的戰場不同,但直面市場的廝殺,同樣有勝利與失敗之分,同樣需要戰略與戰術、智慧與膽量,這在競爭日趨激烈的中國家電行業尤為明顯。記者近日有幸採訪到征戰商海多年的合肥榮事達三洋電器股份有限公司(以下簡稱“合肥三洋”)董事長金友華,領略到他真槍實彈戰鬥出的獨特魅力。
  戰略佈局:以創新驅動發展
  創新求變,是金友華出任合肥三洋董事長初始就提出的思路。在採訪中記者得知,金友華很早就看到了合肥三洋作為國內首家能自主生產變頻電機企業的優勢,也看到了變頻必將成為未來洗衣機發展潮流,帶動整個行業技術升級的趨勢。因此,在他的領導下,合肥三洋大力發展變頻技術產品,並帶動了整個行業技術升級。在金友華甫一主政的2008年前三季度,合肥三洋變頻滾筒洗衣機就實現了6倍增長;此外,在變頻洗衣機市場,合肥三洋曾連續三年稱霸銷量榜。
  管理思考:最大的資產是人
  在金友華看來,一個企業在戰略確定的前提下便是要加強管理,這包括人力資源管理、技術管理和營銷管理等。而這些管理的多方面中,最重要的是充分調動人的積極性,使人力成本最優化而不一定是最低化。
  在金友華倡導的人才戰略下,合肥三洋無論是企業文化還是激勵制度,都將“以人為本”放在首位,而這也幫助企業集聚了大量的優秀人才。
  面對新形勢:做最好的自己
  在當前的家電行業中,“觸網”頗受企業重視。尤其是電商的崛起,加之互聯網技術的發展、PC及移動終端的普及應用等因素影響,家電的線上銷售已呈現出爆髮式的高速增長趨勢。
  對於擁抱互聯網或是構建電商平臺,金友華早有考量。他認為,儘管電商的發展勢不可擋,但目前還只是商業模式的創新,而對於合肥三洋這樣的傳統企業而言,科技和產品的創新才是根本。s一鍵分享到【網絡編輯:鄭國鋒】【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:商海征戰 謀略致勝)
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